Congrès des organisations industrielles -
Congress of Industrial Organizations

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Fusionné dans AFL-CIO
Fondé
Dissous 1955
Emplacement
  • États Unis

Le Congrès des organisations industrielles ( CIO ) est une fédération de syndicats qui ont organisé les travailleurs dans les syndicats industriels aux États-Unis et du Canada de 1935 à 1955. Créée en 1935 par John L. Lewis , qui faisait partie des United Mine Workers (UMW ), il s'appelait à l'origine le Comité pour l'organisation industrielle mais a changé de nom en 1938 lorsqu'il s'est séparé de la Fédération américaine du travail (AFL). Il a également changé de nom parce qu'il n'a pas réussi à organiser les travailleurs non qualifiés avec l'AFL.

Le CIO soutenait Franklin D. Roosevelt et la New Deal Coalition , et était ouvert aux Afro-Américains . Le CIO et son rival l'AFL se sont développés rapidement pendant la Grande Dépression . La rivalité pour la domination était amère et parfois violente. Le Congrès pour l'organisation industrielle a été fondé le 9 novembre 1935 par huit syndicats internationaux appartenant à la Fédération américaine du travail.

Dans sa déclaration d'intention, le CIO a déclaré qu'il s'était formé pour encourager l'AFL à organiser les travailleurs des industries de production de masse selon des lignes syndicales industrielles. Le CIO n'a pas réussi à changer la politique de l'AFL de l'intérieur. Le 10 septembre 1936, l'AFL suspendit les 10 syndicats CIO (deux autres s'étaient affiliés l'année précédente). En 1938, ces syndicats ont formé le Congrès des organisations industrielles en tant que fédération syndicale rivale. L'article 504 de la loi Taft-Hartley de 1947 obligeait les dirigeants syndicaux à jurer qu'ils n'étaient pas communistes, ce que de nombreux dirigeants du CIO ont refusé de faire ; en 1965, la Cour suprême a déclaré inconstitutionnelle cette partie de la loi. En 1955, le CIO a rejoint l'AFL, formant la nouvelle entité connue sous le nom de Fédération américaine du travail et Congrès des organisations industrielles (AFL-CIO).

Fond

Le deuxième siège du CIO était un bureau situé au troisième étage de ce bâtiment, le siège des United Mine Workers , au 900, 15th Street NW, Washington, DC .

Le CIO est né d'un conflit fondamental au sein du mouvement ouvrier américain sur l'opportunité et la manière d'organiser les travailleurs industriels. Les huit chefs syndicaux qui ont fondé le CIO n'étaient pas satisfaits de la réticence de l'AFL à travailler avec les moissonneuses-batteuses américaines. Ceux qui étaient en faveur du syndicalisme de métier pensaient que le moyen le plus efficace de représenter les travailleurs était de défendre les avantages qu'ils avaient obtenus grâce à leurs compétences. Ils se sont concentrés sur l'embauche de travailleurs qualifiés, tels que des charpentiers, des lithographes et des ingénieurs de chemin de fer dans le but de maintenir autant de contrôle que possible sur le travail de leurs membres par l'application des règles de travail, la défense zélée de leur juridiction à certains types de travail , le contrôle des programmes d'apprentissage et l'exclusion des travailleurs moins qualifiés de l'adhésion.

Les syndicalistes de métier étaient opposés à l'organisation des travailleurs sur une base industrielle, en syndicats qui représentaient tous les travailleurs de la production dans une entreprise particulière, plutôt qu'en unités séparées divisées selon des lignes de métier.

Les partisans du syndicalisme industriel , d'autre part, croyaient généralement que les distinctions artisanales pouvaient avoir été appropriées dans les industries dans lesquelles les syndicats professionnels avaient prospéré, telles que la construction ou l'imprimerie, mais elles étaient impraticables dans des industries telles que l'acier ou la production automobile. À leur avis, diviser les travailleurs d'une seule usine en plusieurs métiers différents représentés par des organisations distinctes, chacune avec son propre programme, affaiblirait le pouvoir de négociation des travailleurs et laisserait la majorité, qui avait peu de compétences artisanales traditionnelles, complètement non représentée.

Alors que l'AFL avait toujours inclus un certain nombre de syndicats industriels, tels que les United Mine Workers et les Brewery Workers , les syndicalistes de métier les plus dogmatiques avaient une forte emprise sur le pouvoir au sein de la fédération dans les années 1930. Ils ont utilisé ce pouvoir pour annuler toute tendance à l'organisation industrielle.

Le syndicalisme industriel est devenu encore plus féroce dans les années 1930, lorsque la Grande Dépression aux États-Unis a provoqué une forte baisse des effectifs dans certains syndicats, tels que United Mine Workers et International Ladies' Garment Workers' Union . Un certain nombre de dirigeants syndicaux, en particulier John L. Lewis des United Mine Workers, sont arrivés à la conclusion que leurs propres syndicats ne survivraient pas tant que la grande majorité des travailleurs de l'industrie de base resteraient non syndiqués. Ils ont commencé à faire pression sur l'AFL pour qu'elle modifie sa politique dans ce domaine.

L'AFL, en fait, a répondu et a ajouté encore plus de nouveaux membres que le CIO. L'AFL avait permis depuis longtemps la formation de syndicats « fédéraux », directement affiliés à l'AFL ; en 1933, il proposa de s'en servir pour organiser les ouvriers sur une base industrielle. L'AFL n'a cependant pas promis de permettre aux syndicats de conserver indéfiniment une identité distincte. Cela signifiait que les syndicats pourraient être démantelés plus tard pour répartir leurs membres parmi les syndicats professionnels qui revendiquaient la juridiction sur leur travail. L'AFL, en fait, a dissous des centaines d'unions fédérales à la fin de 1934 et au début de 1935.

. Des syndicats industriels victorieux avec des directions militantes ont été le catalyseur qui a provoqué la montée du CIO.

L'AFL a autorisé les campagnes de syndicalisation dans les industries de l'automobile, du caoutchouc et de l'acier lors de sa convention en 1934, mais a accordé peu de soutien financier ou de direction efficace à ces syndicats. La timidité de l'AFL n'a réussi qu'à la rendre moins crédible auprès des ouvriers qu'elle tentait soi-disant d'organiser. Cela était particulièrement important dans les industries, telles que l'automobile et le caoutchouc, dans lesquelles les travailleurs avaient déjà obtenu un certain succès en matière d'organisation, au péril de leur vie.

Le différend a atteint son paroxysme lors de la convention de l'AFL à Atlantic City en 1935. Le 19 octobre, jour de clôture de la convention, William Hutcheson , le président des United Carpenters , a fait un commentaire désobligeant à propos d'un travailleur du caoutchouc qui livrait un rapport d'organisation. . Lewis a répondu que le commentaire de Hutcheson était « de petites pommes de terre », et le Hutcheson de 1,91 m (6 pieds 3 pouces) a répondu : « J'ai été élevé avec de petites pommes de terre, c'est pourquoi je suis si petit. Après quelques mots supplémentaires, au cours desquels Hutcheson a qualifié Lewis de "nom vil", Lewis a frappé Hutcheson. Les deux hommes ont effondré une table et sont tombés au sol en lançant des coups de poing. L'incident a contribué à cimenter l'image de Lewis aux yeux du public en tant que personne prête à se battre pour le droit des travailleurs à s'organiser.

Histoire

Fondateur

. Ils ont discuté de la formation d'un nouveau groupe au sein de l'AFL pour poursuivre la lutte pour l'organisation industrielle. La création du CIO est annoncée le 9 novembre 1935.

Si Lewis avait alors l'intention de diviser l'AFL sur cette question est discutable ; au départ, le CIO se présentait comme un simple groupe de syndicats au sein de l'AFL réunis pour soutenir le syndicalisme industriel, plutôt que comme un groupe opposé à l'AFL elle-même.

, affilié à l'extrême gauche, devient conseiller général du syndicat jusqu'en 1948.

Le premier grand syndicat industriel à être affrété par le CIO, le 16 novembre 1936, était le United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE).

La croissance explosive qui a suivi de l'UE a été déterminante pour la survie dans les premiers jours du CIO. À la fin de 1936, l'UE avait organisé l'usine General Electric à Schenectady, New York , et l'UE a organisé 358 autres syndicats locaux avec des contrats couvrant plus de 600 000 travailleurs, dans 1375 usines.

Premiers triomphes

. Ces deux victoires, cependant, se sont déroulées de manière très différente.

La stratégie initiale du DSI consistait à concentrer ses efforts sur l'industrie sidérurgique et à construire à partir de là. L'UAW n'a cependant pas attendu que le CIO le dirige. Au lieu de cela, après avoir rassemblé environ 25 000 travailleurs en rassemblant des syndicats fédéraux et quelques sections locales de syndicats rivaux de l'industrie, le syndicat a décidé de s'en prendre à GM, le plus grand constructeur automobile de tous, en fermant son centre névralgique, le complexe de production à Flint, Michigan .

La grève d'occupation de Flint était une entreprise risquée et illégale dès le départ : le syndicat n'a pu partager ses plans qu'avec quelques travailleurs en raison du danger que des espions employés par GM alertent la direction à temps pour l'arrêter, mais il fallait pourtant être en mesure de mobiliser suffisamment pour prendre le contrôle physique des usines de GM. En fait, le syndicat a non seulement repris plusieurs usines GM à Flint, dont une qui fabriquait les matrices nécessaires à l'estampage des pièces de carrosserie automobile et une usine associée à Cleveland, Ohio , mais a conservé ces sites malgré les tentatives répétées de la police et La Garde nationale les reprend et des ordonnances judiciaires menacent le syndicat d'amendes ruineuses s'il n'annule pas la grève.

Alors que Lewis a joué un rôle clé dans la négociation de l'accord d'une page qui a mis fin à la grève avec la promesse de GM de reconnaître l'UAW en tant que représentant exclusif de ses employés pendant six mois, les militants de l'UAW, plutôt que le personnel du CIO, ont mené la grève.

La campagne de recrutement dans l'industrie sidérurgique, en revanche, était une affaire de haut en bas. Lewis, qui s'intéressait particulièrement à l'organisation de l'industrie sidérurgique en raison de son rôle important dans l'industrie charbonnière où travaillaient les membres de l'UMW, a envoyé des centaines d'organisateurs - dont beaucoup étaient ses anciens opposants politiques ou des radicaux issus des syndicats dirigés par les communistes qui avaient tenté d'organiser l'industrie au début des années 1930 - pour inscrire des membres. Lewis n'était pas particulièrement concerné par les convictions politiques de ses organisateurs, tant qu'il contrôlait l'organisation ; comme il l'a fait remarquer une fois, lorsqu'on lui a posé des questions sur les « rouges » du personnel du SWOC, « Qui obtient l'oiseau ? Le chasseur ou le chien ? ».

Le SWOC a recruté des milliers de membres et absorbé un certain nombre de syndicats d'entreprise à US Steel et ailleurs, mais n'a pas tenté le genre de grève audacieuse que l'UAW avait menée contre GM. Au lieu de cela, Lewis a réussi à extraire une convention collective de US Steel, qui était auparavant un ennemi implacable des syndicats, en soulignant le chaos et la perte d'affaires que GM avait subis en combattant l'UAW. L'entente prévoyait la reconnaissance syndicale, une modeste augmentation de salaire et une procédure de règlement des griefs . Les syndicats des DSI ont signé des contrats pluriannuels, souvent compliqués et longs, avec GM, US Steel et d'autres sociétés afin de minimiser les grèves et de s'assurer également que les employeurs prennent soin du processus de travail.

Le CIO a également remporté plusieurs batailles juridiques importantes. Hague v. Committee for Industrial Organization 307 US 496 (1939), est né d'événements à la fin de 1937. Jersey City, New Jersey Le maire Frank "Boss" Hague avait utilisé une ordonnance de la ville pour empêcher les réunions de travail dans les lieux publics et arrêter la distribution de littérature relative à la cause du DSI. Les tribunaux de district et de circuit ont statué en faveur du CIO. La Haye a fait appel devant la Cour suprême des États-Unis , qui a jugé en 1939 que l'interdiction de La Haye des réunions politiques violait le droit du Premier amendement à la liberté de réunion.

Premiers revers et succès

tiré sur une foule de syndicalistes, faisant trois morts, lorsqu'un syndicaliste n'a pas tamisé ses phares.

Après un certain temps passé entre les différends de l'AFL et du CIO; le CIO a commencé à se développer en tant que syndicat en imprimant son propre journal. Le journal présentait des articles écrits par de grands journalistes, des dessins animés et d'autres histoires politiques. Le journal s'était propagé à 40% des membres du CIO et avait des histoires différentes pour différents domaines.

Le CIO a trouvé encore plus difficile d' organiser les travailleurs du textile dans le Sud . Comme dans le secteur de la sidérurgie, ces travailleurs ont eu une expérience de première main abondante et récente de campagnes de syndicalisation ratées et de grèves défaites, qui ont abouti à la mise sur liste noire des syndicalistes ou pire. De plus, l'antagonisme intense des travailleurs blancs envers les travailleurs noirs et le milieu politique et religieux conservateur a rendu l'organisation encore plus difficile.

Ajoutant aux incertitudes pour le CIO, il y avait son propre désarroi interne. Lorsque le CIO s'est officiellement imposé comme un rival de l'AFL en 1938, rebaptisé Congrès des organisations industrielles, l'ILGWU et les Millinery Workers ont quitté le CIO pour revenir à l'AFL. Lewis se querelle avec Hillman et Philip Murray , son assistant de longue date et chef du SWOC, à la fois sur les activités du CIO et sur ses relations avec l' administration du FDR . Lewis a finalement démissionné de son poste de président du CIO en 1941, après avoir soutenu Wendell Willkie à la présidence en 1940. Le marasme n'a cependant pas duré éternellement. L'UAW a finalement organisé Ford en 1941. Le SWOC, maintenant connu sous le nom de United Steel Workers of America , a été reconnu à Little Steel en 1941 grâce à une combinaison de grèves et d' élections au National Labor Relations Board la même année. En outre, après que les débardeurs de la côte ouest organisés dans la grève dirigée par Harry Bridges en 1934 se soient séparés de l' Association internationale des débardeurs en 1937 pour former l' Union internationale des débardeurs et des magasiniers , l'ILWU a rejoint le CIO. Bridges est devenu la force la plus puissante au sein du CIO en Californie et dans l'ouest. Le Transport Workers Union of America , représentant à l'origine les travailleurs du métro de New York, a également adhéré, tout comme le National Maritime Union , composé de marins basés sur la côte est, et les United Electrical, Radio and Machine Workers .

L'AFL a continué à lutter contre le CIO, forçant le NLRB à autoriser les employés des métiers spécialisés dans les grandes installations industrielles à choisir, dans ce qu'on a appelé les « élections mondiales », entre la représentation par le CIO ou la représentation séparée par les syndicats de métier de l'AFL. De plus, le CIO était également confronté à la concurrence d'un certain nombre d'affiliés de l'AFL qui cherchaient désormais à organiser les travailleurs de l'industrie. La concurrence était particulièrement vive dans l'industrie aéronautique, où l'UAW a affronté l' Association internationale des machinistes , à l'origine un syndicat professionnel de cheminots et d'employés qualifiés. Les campagnes de recrutement de l'AFL se sont avérées encore plus fructueuses et ont gagné de nouveaux membres aussi rapidement ou plus rapidement que le CIO.

Croissance pendant la Seconde Guerre mondiale

718 Jackson Place NW, Washington, DC , (bâtiment rouge avec marches blanches) le quatrième et dernier siège du Congrès des organisations industrielles. En 2008, le bâtiment appartient au gouvernement fédéral et abrite de petites unités rattachées au bureau exécutif du président .

Le problème du chômage a pris fin aux États-Unis avec le début de la Seconde Guerre mondiale, alors que l'intensification de la production en temps de guerre a créé des millions de nouveaux emplois et que la conscription a retiré les jeunes hommes. La mobilisation de guerre a également changé la relation du CIO avec les employeurs et le gouvernement national.

N'ayant pas réussi à s'allier avec les pays capitalistes contre le fascisme à la veille de la Seconde Guerre mondiale , l' Union soviétique a signé en août 1939 un pacte de non-agression avec l'Allemagne nazie , le pacte Molotov-Ribbentrop , qui sera plus tard rompu par les nazis . De nombreux communistes des partis occidentaux ont répudié cette action et ont démissionné de leur adhésion au parti en signe de protestation. Les communistes américains ont pris la position publique d'être opposés à la guerre contre l'Allemagne. Les mineurs dirigés par Lewis, avec une forte présence pro-soviétique, se sont opposés à la réélection de Roosevelt en 1940 et ont quitté le CIO en 1942. Après juin 1941, lorsque l'Allemagne a envahi l'Union soviétique, les communistes sont devenus de fervents partisans de la guerre et ont cherché à mettre fin grèves sauvages qui pourraient nuire à la production de guerre. Le CIO, et en particulier l'UAW, ont soutenu un engagement de non-grève en temps de guerre qui visait à éliminer non seulement les grandes grèves pour les nouveaux contrats, mais aussi les innombrables petites grèves appelées par les délégués syndicaux et les dirigeants syndicaux locaux pour protester contre des griefs particuliers.

Cet engagement n'a cependant pas éliminé en fait toutes les frappes en temps de guerre ; en fait, il y a eu presque autant de grèves en 1944 qu'en 1937. Mais ces grèves avaient tendance à être beaucoup plus courtes et beaucoup moins tumultueuses que les précédentes, impliquant généralement de petits groupes de travailleurs sur les conditions de travail et d'autres préoccupations locales.

Le CIO n'a pas, d'autre part, fait grève sur les salaires pendant la guerre. En échange de l'engagement de non-grève des syndicats, le gouvernement a proposé un arbitrage pour déterminer les salaires et autres conditions des nouveaux contrats. Ces procédures ont produit des augmentations de salaire modestes au cours des premières années de la guerre, mais, au fil du temps, insuffisantes pour faire face à l'inflation, en particulier lorsqu'elles sont combinées à la lenteur du mécanisme d'arbitrage.

Pourtant, même si les plaintes des membres du syndicat au sujet de l'engagement de non-grève sont devenues plus fortes et plus amères, le CIO ne l'a pas abandonné. Les mineurs, en revanche, qui n'appartenaient ni à l'AFL ni au CIO pendant une grande partie de la guerre, se sont engagés dans une grève réussie de douze jours en 1943.

Mais les syndicats CIO dans l'ensemble se sont renforcés pendant la guerre. Le gouvernement a fait pression sur les employeurs pour qu'ils reconnaissent les syndicats afin d'éviter le genre de luttes turbulentes pour la reconnaissance des syndicats dans les années 1930, tandis que les syndicats étaient généralement en mesure d'obtenir le maintien des clauses d'adhésion, une forme de sécurité syndicale , par le biais de l'arbitrage et de la négociation. Les travailleurs ont également obtenu des avantages, tels que des indemnités de vacances, qui n'étaient disponibles que pour quelques-uns dans le passé, tandis que les écarts salariaux entre les travailleurs les plus qualifiés et les moins qualifiés se sont réduits.

L'expérience de la négociation sur une base nationale, tout en empêchant les syndicats locaux de faire grève, a également eu tendance à accélérer la tendance à la bureaucratie au sein des plus grands syndicats de DPI. Certains, comme les Métallos, ont toujours été des organisations centralisées dans lesquelles l'autorité pour les décisions importantes résidait au sommet. L'UAW, en revanche, a toujours été une organisation plus populaire, mais elle a également commencé à essayer de freiner son leadership local non-conformiste au cours de ces années.

Le CIO a également dû faire face à de profondes divisions raciales au sein de ses propres membres, en particulier dans les usines de l'UAW à Detroit où les travailleurs blancs faisaient parfois grève pour protester contre la promotion des travailleurs noirs aux emplois de production. Elle a également travaillé sur cette question dans des chantiers navals en Alabama, dans les transports en commun à Philadelphie et dans des aciéries à Baltimore. La direction du CIO, en particulier ceux des syndicats les plus à gauche tels que Packinghouse Workers, l'UAW, la NMU et les Transport Workers, ont entrepris de sérieux efforts pour réprimer les grèves de haine, pour éduquer leurs membres et pour soutenir les tentatives de l'administration Roosevelt pour remédier à la discrimination raciale. dans les industries de guerre par l'intermédiaire de la Commission des pratiques d'emploi équitables . Ces syndicats ont opposé leur attaque relativement audacieuse au problème avec la timidité et le racisme de l'AFL.

Les syndicats CIO étaient moins progressistes dans la lutte contre la discrimination sexuelle dans l'industrie en temps de guerre, qui employait désormais beaucoup plus de femmes dans des emplois non traditionnels. Certains syndicats qui avaient représenté un grand nombre de travailleuses avant la guerre, comme l'UE et les Travailleurs de l'alimentation et du tabac, avaient de bons résultats en matière de lutte contre la discrimination à l'égard des femmes ; d'autres les considéraient souvent comme de simples remplaçants en temps de guerre des hommes des forces armées.

Période d'après-guerre

La fin de la guerre signifiait la fin de l'engagement de non-grève et une vague de grèves alors que les travailleurs cherchaient à rattraper le terrain qu'ils avaient perdu, en particulier en salaires, pendant la guerre. L'UAW a fait grève contre GM en novembre 1945; les Métallos, l'UE et les travailleurs des usines de conditionnement ont fait grève en janvier 1946.

Murray, à la tête du CIO et des Métallos, voulait éviter une vague de grèves de masse en faveur de négociations de haut niveau avec les employeurs, avec une intervention du gouvernement pour équilibrer les revendications salariales et le contrôle des prix. Ce projet a échoué lorsque les employeurs ont montré qu'ils n'étaient pas disposés à accepter le statu quo en temps de guerre, mais ont plutôt exigé de larges clauses sur les droits de gestion pour réaffirmer leur autorité sur le lieu de travail, tandis que la nouvelle administration Truman s'est avérée peu disposée à intervenir du côté des travailleurs.

L'UAW a adopté une approche différente : plutôt que d'impliquer le gouvernement fédéral, il a voulu négocier directement avec GM sur des questions de gestion, telles que les prix qu'il facturait pour ses voitures, et a fait grève pendant 113 jours sur ces questions et d'autres. Le syndicat s'est finalement contenté de la même augmentation de salaire que les Métallos et l'UE avaient obtenue dans leurs négociations; GM non seulement n'a concédé aucune partie de son autorité de gestion, mais n'a même jamais négocié les propositions de l'UAW concernant ses politiques de prix.

pour remplacer leurs employés, tandis que les syndicats gardaient un contrôle strict sur les piqueteurs pour maintenir l'ordre et le décorum même s'ils fermaient complètement certains des les plus grandes entreprises des États-Unis.

. Bien que l'avant-poste sud des Métallos dans l'industrie sidérurgique soit resté intact, le CIO et le mouvement syndical dans son ensemble sont restés marginalisés dans le Grand Sud et les États environnants.

En juillet 1943, le CIO a formé le tout premier comité d'action politique aux États-Unis, le CIO-PAC , pour aider l'élu Roosevelt.

En 1946, le Parti républicain a pris le contrôle de la Chambre et du Sénat. Ce Congrès a adopté la loi Taft-Hartley , qui a rendu l'organisation plus difficile, a donné aux États le pouvoir d'adopter des lois sur le droit au travail et a interdit certains types de grèves et de boycotts secondaires . Il exigeait également que tous les dirigeants syndicaux signent une déclaration sous serment attestant qu'ils n'étaient pas membres du Parti communiste afin que le syndicat porte plainte devant le NLRB. Cette exigence d'affidavit, déclarée plus tard inconstitutionnelle par la Cour suprême des États-Unis, était le premier signe de graves problèmes à venir pour un certain nombre de communistes du CIO.

même si le NFTW n'était pas membre du CIO.

Purger les communistes

Robert R. McCormick , éditeur du Chicago Tribune , qui, avec une certaine réticence, a soutenu Thomas E. Dewey , gouverneur de New York et candidat républicain à la présidentielle de 1944 , a affirmé que le CIO était devenu la faction dominante du Parti démocrate national :

Ils l'appellent la convention nationale démocrate, mais c'est évidemment la convention CIO. Franklin D. Roosevelt est le candidat du CIO et des communistes car ils savent que s'il est élu, il continuera à mettre le gouvernement des États-Unis à leur service, à l'intérieur comme à l'extérieur. ... Le CIO est en selle et l'âne démocrate, sous le fouet et l'éperon, prend docilement le chemin du communisme et de l' athéisme . … Tout le monde sait que Roosevelt est le candidat communiste, mais même les communistes ne savent pas avec certitude où sera leur place s'il gagne. Son but est de renverser la République pour ses propres ambitions égoïstes [mais] il est du devoir de chaque Américain de s'opposer au Grand Trompeur [Roosevelt].

. D'autres communistes ont occupé des postes de direction dans un certain nombre d'autres syndicats.

Les gauchistes avaient une relation difficile avec Murray alors qu'il dirigeait le CIO. Il se méfiait du radicalisme de certaines de leurs positions et était naturellement beaucoup plus sympathique aux organisations anticommunistes telles que l' Association des syndicalistes catholiques . Il croyait également, cependant, que faire de l'anti-communisme une croisade ne ferait que renforcer les ennemis du travail et le rival AFL à un moment où l'unité du travail était la plus importante.

Murray pourrait avoir laisser le statu quo continue, alors même que Walter Reuther et d' autres au sein du CIO ont attaqué les communistes dans leurs syndicats, si le CPUSA avait choisi de ne pas revenir Henry A. Wallace de Parti progressiste campagne pour le président en 1948. et un une division de plus en plus amère sur le soutien du CIO au plan Marshall , amena Murray à la conclusion qu'une coexistence pacifique avec les communistes au sein du CIO était impossible.

Murray a commencé par retirer Bridges de son poste de directeur régional de Californie pour le CIO et congédier Lee Pressman en tant qu'avocat général des Métallos et du CIO. Les syndicalistes anticommunistes ont ensuite mené la bataille devant les conseils municipaux et d'État où ils ont évincé les dirigeants communistes qui ne soutenaient pas la position du CIO en faveur du plan Marshall et contre Wallace.

Après les élections de 1948, le CIO a poussé le combat un peu plus loin, en expulsant l' International Longshore and Warehouse Union ; Union internationale des travailleurs des mines, des usines et des fonderies ; Syndicat de l'équipement agricole (FE); Travailleurs de l'alimentation et du tabac ; et l' Union internationale des travailleurs de la fourrure et du cuir après une série de procès internes au cours des premiers mois de 1950, tout en créant un nouveau syndicat, l' Union internationale des travailleurs de l'électricité, de la radio et des machines (qui a ensuite fusionné avec les Communications Workers of America ), pour remplacer les Travailleurs unis de l'électricité, de la radio et des machines (UE), qui ont quitté le CIO.

Fusion avec l'AFL

Reuther succède à Murray, décédé en 1952, à la tête du CIO. William Green , qui dirigeait l'AFL depuis les années 1920, est décédé le même mois. Reuther a commencé à discuter de la fusion des deux organisations avec George Meany , le successeur de Green à la tête de l'AFL, l'année suivante.

La plupart des différences critiques qui séparaient autrefois les deux organisations s'étaient estompées depuis les années 1930. L'AFL n'avait pas seulement adopté l'organisation industrielle, mais comprenait des syndicats industriels, tels que l'Association internationale des machinistes, qui était devenu aussi important que l'UAW ou les Métallos.

L'AFL avait un certain nombre d'avantages dans ces négociations. Il était, d'une part, deux fois plus important que le CIO. Le CIO était, de son côté, à nouveau confronté à des rivalités internes qui menaçaient de l'affaiblir sérieusement.

Reuther a été poussé vers la fusion par les menaces de David J. McDonald , le successeur de Murray à la présidence des Métallos, qui n'aimait pas Reuther intensément, l'a insulté publiquement et a flirté avec la désaffiliation du CIO. Alors que Reuther a défini un certain nombre de conditions pour la fusion avec l'AFL, telles que des dispositions constitutionnelles soutenant le syndicalisme industriel, des garanties contre la discrimination raciale et des procédures internes pour nettoyer les syndicats corrompus, sa faible position de négociation l'a forcé à compromettre la plupart de ces demandes. Bien que les syndicats qui composaient le CIO aient survécu et, dans certains cas, prospéré, en tant que membres de l' AFL-CIO nouvellement créé , le CIO en tant qu'organisation a été intégré au département des syndicats industriels de l'AFL-CIO.

Aujourd'hui, l'AFL-CIO est composée de 56 syndicats nationaux et internationaux avec 12,5 millions de membres.

Présidents

Voir également

Remarques

Lectures complémentaires

Les archives

  • Archives du travail du Sud. Département des collections spéciales, The University Library, Georgia State University . (Référentiel officiel pour des centaines de bureaux syndicaux locaux et régionaux, ainsi que les bureaux nationaux de l'IAMAW, NFFE, UGWA, UFWA, PATCO , UTWA et Georgia State AFL-CIO.) Guide en ligne récupéré le 18 mai 2012.
  • Martin, Katherine F., éd. Opération Dixie : Les documents du comité d'organisation du CIO, 1946-1953. Support : 75 bobines de microfilm 35 mm. Guide en ligne de l'édition sur microfilm récupéré le 27 avril 2005.
  • Les dossiers du CIO de l'État de Washington. 1950-1957. 6 pieds cubes.
  • Papiers George E. Rennar. 1933-1972. 37,43 pieds cubes. Contient des éphémères sur le Congrès des organisations industrielles de 1945 à 1947.

Livres

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  • Fraser, Steven. Le travail régnera : Sidney Hillman et la montée du travail américain. Réimpression éd. Ithaca, NY : Cornell University Press, 1993. ISBN  0-8014-8126-0
  • Griffith, Barbara S. La crise du travail américain : Opération Dixie et la défaite du CIO. Philadelphie, Pennsylvanie : Temple University Press, 1988. ISBN  0-87722-503-6
  • Lichtenstein, Nelson. La guerre du travail à la maison : Le CIO dans la Seconde Guerre mondiale. Réimpression éd. New York : Cambridge University Press, 1987. ISBN  0-521-33573-6
  • Lipsitz, Georges. Arc-en-ciel à minuit : travail et culture dans les années 1940. Urbana, Illinois : University of Illinois Press, 1994. ISBN  0-252-06394-5
  • Preis, Art. Le pas de géant du travail : les vingt premières années du CIO : 1936-55. Rév. éd. New York : Pathfinder Press, 1964. ISBN  0-87348-263-8
  • Phelan, Craig (1989). . Albany, NY : Presse de l'Université d'État de New York. ISBN 9780887068706.
  • Blanc, Ahmed. La dernière grande grève : Little Steel, le CIO et la lutte pour les droits du travail dans le New Deal America . Oakland : University of California Press, 2016. ISBN  0520285611
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Sites Internet